李征.

微软

首席软件工程经理

2012 年至今 · 北京

目前在 Microsoft Teams 团队工作。

• 职级历程：SDE → SDE II → 高级工程师 → 高级经理 → 首席经理
• 专项负责所在团队及更大范围团队的 AI 原生研发与 Frontier Team 转型，职责覆盖三个组织层级；为核心领导层提供技术研判、转型路径与关键决策建议。
• 搭建并领导覆盖移动端、Web、数据与服务端的跨职能团队，承担从用户体验到上线运行的完整交付责任。
• 设计并演进多平台客户端与服务架构，在需求和依赖变化中权衡性能、可靠性与长期维护成本。
• 建设数据管线、实验评估、运行监控和持续交付体系，把线上表现与用户反馈纳入研发决策。
• 与产品和业务团队协调优先级与交付计划，处理技术约束和跨组织依赖，推动各方对目标与取舍形成共识。
• AI token 消耗量位列微软全公司 Top 100；在实现、测试、审查与文档维护中高强度使用 AI，形成可重复执行的研发流程，并分享实际交付中的经验与教训。
• 将需求约束、设计决策和验收条件纳入版本管理，明确智能体的任务边界、上下文预算与交接方式，使工作能跨会话持续推进。按变更风险安排自动化检查与人工判断，核对系统行为，追踪失败、返工和遗漏。
• 评估技术路线时同时考虑执行、审查、返工和维护成本，通过原型与反馈减少决策中的不确定性。

阿里巴巴集团 – 用户体验部（UED）

2010 - 2012

• 使用 Web 技术开发内部与开源工具，工作覆盖客户端交互和服务端实现。
• 聚焦开发者效率与数据可视化，参与工具和交互能力的设计与开发。

微软亚洲研究院

夏季实习生

2005、2007

• 两次暑期实习，参与数据可视化研究与开发。
• 使用 JavaScript 和 Silverlight 构建交互式原型。