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id: "resume-zh"
surface: "resume"
locale: "zh"
title: "李征 — 开发者 / AI 产品"
description: "李征，Microsoft Teams 首席软件工程经理，专注开发者工具与 AI 产品研发；同济大学计算机本硕，深耕系统架构与 AI 原生研发及开源实践。"
socialHeading: "李征"
socialLabel: "微软\n首席软件工程经理"
socialImageAlt: "李征的肖像及姓名、微软首席软件工程经理职位。"
name: "李征"
role: "Principal Software Engineering Manager @ Microsoft"
tagline: "全球产品研发经验，持续的一线实践\n以工程能力引领 AI 转型"
canonical: "https://lizheng.dev/zh/"
copyright: "© {year} Zheng Li. All rights reserved."
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李征是微软 Teams 首席软件工程经理，同济大学计算机本硕，深耕产品研发、系统架构与 AI 原生研发，并长期维护个人开源项目。另见 [个人主页 Play](https://lizheng.me/zh/)、[技术博客](https://lizheng.blog/)、[软件作品集 hexly.ai](https://hexly.ai/)与[开源 React 组件库 Basalt UI（basaltui.com）](https://basaltui.com/)。

## 职业概述

### 工程领导者与 AI 原生研发先行者

微软首席软件工程经理，现于 Microsoft Teams 工作。长期承担全球产品的研发与交付责任，技术经验贯通 Web、移动端、云服务与数据系统。在一线设计架构、实现关键代码、排查性能与可靠性问题，独立推进复杂系统从问题定义到验证交付的完整工作。以培养人、发展团队为管理职责，与成员一起解决实际问题，帮助他们形成技术判断与独立交付能力。

以一线工程实践推进 AI 原生研发，日常编排和管理数十个智能体，探索并实践“AI 开发工厂”的工作方式。高强度使用多种模型与 harness，将任务拆解、上下文管理、开发、审查和自动化验证组织成可重复执行的工程流程，让模型生成的结果能够被检查、被纠正，支撑规模化开发并交付可靠的软件。用更低的执行成本验证更多选择，始终对架构、验收与长期质量负责。

## 工作经历

### 微软

首席软件工程经理

2012 年至今 · 北京

目前在 Microsoft Teams 团队工作。

- 职级历程：SDE → SDE II → 高级工程师 → 高级经理 → 首席经理
- 专项负责所在团队及更大范围团队的 AI 原生研发与 Frontier Team 转型，职责覆盖三个组织层级；为核心领导层提供技术研判、转型路径与关键决策建议。
- 搭建并领导覆盖移动端、Web、数据与服务端的跨职能团队，承担从用户体验到上线运行的完整交付责任。
- 设计并演进多平台客户端与服务架构，在需求和依赖变化中权衡性能、可靠性与长期维护成本。
- 建设数据管线、实验评估、运行监控和持续交付体系，把线上表现与用户反馈纳入研发决策。
- 与产品和业务团队协调优先级与交付计划，处理技术约束和跨组织依赖，推动各方对目标与取舍形成共识。
- AI token 消耗量位列微软全公司 Top 100；在实现、测试、审查与文档维护中高强度使用 AI，形成可重复执行的研发流程，并分享实际交付中的经验与教训。
- 将需求约束、设计决策和验收条件纳入版本管理，明确智能体的任务边界、上下文预算与交接方式，使工作能跨会话持续推进。按变更风险安排自动化检查与人工判断，核对系统行为，追踪失败、返工和遗漏。
- 评估技术路线时同时考虑执行、审查、返工和维护成本，通过原型与反馈减少决策中的不确定性。

### 阿里巴巴集团 – 用户体验部（UED）

2010 - 2012

- 使用 Web 技术开发内部与开源工具，工作覆盖客户端交互和服务端实现。
- 聚焦开发者效率与数据可视化，参与工具和交互能力的设计与开发。

### 微软亚洲研究院

夏季实习生

2005、2007

- 两次暑期实习，参与数据可视化研究与开发。
- 使用 JavaScript 和 Silverlight 构建交互式原型。

## 教育背景

### 同济大学

工学硕士，计算机软件与理论（分布式系统方向）

2010 年

### 同济大学

工学学士，计算机科学与技术

2007 年

## 专利

[CN103248610 A](https://patents.google.com/patent/CN103248610A) — 移动搜索 UI/UX 交互创新（2013）

## 领导力与沟通

重视人，也珍惜共事中建立的情分与信任。理解成员的处境、动力与顾虑，用清楚的目标、责任和判断依据组织团队，在共同的质量标准下尊重个人经验与自主性。熟练使用中英文，长期与美国、印度和以色列团队协作，能够讲清技术细节与业务优先级，协调跨团队分歧。

推动 AI 转型时，与团队一起验证新方法，以真实结果与持续沟通建立信任，不把行政要求当作唯一推动力。追求人与 AI 和谐协作，让技术扩展人的能力，让工程师保有判断、创造与成长的空间。重视学习机会、试错余地与及时反馈，鼓励分享失败和判断依据，让成员实际参与新工作方式的设计。

## 工作之外

工作之外积极开发开源软件、贡献开源社区，长期维护庞大的个人开源项目库。把想法做成可用的软件，在真实使用与持续维护中验证技术判断，并将代码与经验回馈社区。长期写作，记录系统设计、人机协作和技术管理的思考，也记录失败的尝试与对既有判断的修正。

在意一个系统最终带给人的体验：问题是否更清楚，操作是否更顺畅，人是否拥有更多选择。追求效率，是希望把时间和注意力留给思考、创造，以及工作之外的生活。

## 链接

- [lizheng.blog](https://lizheng.blog/)
- [x.com/zhengli](https://x.com/zhengli)
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- [github.com/nocoo](https://github.com/nocoo)